深控过程关｜工程部领导亲赴施工现场督导整改 时刻筑牢安全防线

发布时间：2026/5/25 15:52:23　访问115次

• 文/陈慧、图/肖涵

  
  

  在“皖信只有两件事：接项目和做项目”的战略方针指引下，工程部始终咬紧施工质量和安全防线不放松，除了开工前“四项准备工作”的精细安排和部署，施工过程中的隐蔽工程旁站检查和验收、重要施工工序节点、质量因素控制点等各个关键环节，都离不开工程部领导的严防严控！五一假期正当大家享受放松休闲时光，皖信工程副总杨胜携部门经理及项目管理团队一行深入项目现场，针对前期应客户要求项目部赶工期可能存在的风险隐患开展专项督导整改，同时现场指导高危作业安全规范，并向坚守一线的项目部人员及施工班组致以节日慰问，以实际行动践行皖信“安全为先、质量为本”的施工理念。 

  
  

  
  

  
  

  此前，项目部因赶工期可能给施工质量和安全埋下隐患，为确保问题彻底解决，工程部领导带队奔赴现场，第一时间组织部署整改方案，明确整改责任人和时间节点，要求项目部严格按照规范流程实施，确保每一项整改措施落到实处。

  在现场检查中，领导一行对整改过程中的技术难点进行现场指导，明确整改的部位及按图施工的规范要求，避免二次返工，并强调了必须严格遵循施工工艺，确保结构安全和使用功能达标，内验无主控项不合格的等标准。

  天气愈加炎热，加之该项目工期紧、任务重、工序复杂，公司领导深知项目一线人员坚守岗位勤耕不辍的艰辛和不易，在此之前，公司总经理陈常胜、经营副总刘亮也为奋斗在一线的项目部人员送上饼干、水果等慰问物资，与大家亲切交谈，详细询问工作和生活情况，务必在保障施工质量的同时注意身心健康。

  一个项目的顺利推进，离不开精准的方向指引，更离不开坚实的组织保障。领导作为团队的“领头羊”与“发动机”，是项目建设的核心掌舵人，唯有全面清晰、深入细致的了解项目全貌，才能有效的发挥领导核心作用，精准把握项目实施中的痛点堵点，做出科学决策、指明正确方向，真正实现“指哪打哪、战无不胜”。

  此次公司领导亲临项目现场开展督导工作，不仅是领导核心职责的有力践行，更是一场高效的“练兵”——在工作中培训、在培训中学习，每一处整改问题的分析和指正，即是一次实战培训，让下级领导和员工在整改中提升项目实施水平。项目建设，质量为本，安全为基，皖信公司将持续强化施工过程管控和过程检查，以“零容忍”的态度对待质量和安全问题，为项目高质量推进和顺利验收保驾护航。